Conseil aux entreprises
En audit, ou en accompagnement plus long d’un projet de transformation, je vous guide au travers de 4 offres répondant à vos enjeux stratégiques et opérationnels.
Pour cela j’utilise une démarche de co-construction, une approche de questionnement type coaching, et m’appuie sur mon expérience de 8 ans en conseil en industrie et secteur public.
Conseil en organisation
Analyse de l’existant et diagnostic (processus, méthodes, outils, organigramme…).
Elaboration de nouveaux schémas organisationnels stratégiques & opérationnels (budget, ressource, planning…).
Aide à la décision.
Facilitation d'atelier collaboratif
Atelier de travail d’une demie journée à plusieurs jours, de 15 à 100 personnes ou plus.
Définition des enjeux et objectifs de l'atelier, préparation des données entrantes, co-construction du déroulé de l’atelier, facilitation le jour J, restitution de livrables.
Gestion de projet
Analyse de l’existant et diagnostic (méthodes, outils, besoins, moyens) et recommandations stratégiques.
Définition de la méthode adaptée au contexte, exigences et ressources, recommandations opérationnelles, aide à la mise en place.
Elaboration d’une démarche d’amélioration continue.
Accompagnement au changement
Analyse de l’existant, diagnostic et recommandations stratégiques.
Définition d’un plan d’accompagnement au changement tenant compte des dimensions formelles et informelles, aide à la mise en place.
Elaboration d’une démarche d’amélioration continue corrélée à l’adhésion des populations impactées par le changement.
Option Coaching :
« S’approprier le changement… plutôt que de le subir » est ici la philosophie visée, par une prise en compte pragmatique du facteur humain. Plus individualisé et plus en profondeur, le coaching permet de mieux comprendre, accepter et s’approprier le changement : quel impact sur son quotidien, sa carrière, sa motivation et sa performance ?
Il permet également aux managers responsables d’équipes impactées ou de l’équipe en charge du projet, à mieux appréhender les enjeux pour lui et ses collaborateurs.
-
Comment rassurer son équipe dans la phase de préparation au changement ?
-
Comment savoir de quoi elle a besoin pour continuer à performer, dans un contexte plein d’incertitudes ?
-
Comment être dans une dynamique, où tout le monde voit ce qu’il peut gagner au changement ?
En individuel et/ou collectif, pour les collaborateurs et managers impactés par le projet ou faisant parti de l’équipe en charge du projet.