Devenir manager
Pour trouver sa posture de manager, entre réponses aux attentes extérieures et respect de ses valeurs.
Qui ?
Particuliers et entreprises, en format individuel ou collectif.
Quand ?
Tu as des difficultés à trouver tes marques et prendre du plaisir dans ce nouveau poste de manager ?
Tu te demandes en permanence comment trouver le bon dosage entre faire et déléguer, entre imposer et collaborer ?
Tu prends conscience que certains de tes collaborateurs ont des besoins et fonctionnements différents et que tu ne peux pas gérer ton équipe comme tu te gères toi-même ?
Tu te sens écartelé entre les exigences de tes collaborateurs, celles de tes managers et celles de tes clients ?
Tu te questionnes sur la posture à tenir pour être le chef dont tu rêvais en tant que
collaborateur, et obtenir les résultats attendus par la hiérarchie ?
Tu te sens démuni face à un collaborateur qui ne joue pas le jeu ?
Tu sens que ta légitimité est remise en question par un de tes collaborateur ou ton équipe ?
Tu veux instaurer une dynamique saine et motivante dans ton équipe, lui apporter ton max et tu ne sais pas par où commencer ?
Pourquoi ?
La question au fond sur le management pourrait être : est-ce un mélange de savoir-faire et savoir être qui s’apprend ? Sur les bancs de l’école ou en formation tu y as peut-être appris les bases, à ne pas négliger, comme conduire des entretiens, gérer les priorités et la charge de travail, donner de la reconnaissance… mais sur le terrain il y a ces petits détails qui changent toute l’équation et qui te donnent du fil à retordre.
A la base de toutes ces questions il y a quelque chose qui ne s’apprend pas à l’école mais qui s’apprend avec l’expérience et une bonne dose de prise de recul. Il s’agit de la définition du manager motivé et aligné que tu veux incarner.
Tes valeurs, comportements et actions sont alors en résonnance avec ta vision et te donnent accès à ton plein potentiel pour embarquer ton équipe. Même quand on en a très envie ça ne suffit pas toujours pour que l’expérience soit réussie.
Être accompagné dans cette transition est un facteur de réussite pour garder sa motivation et son énergie au bon endroit. Cela repose sur l’idée de mieux se connaitre pour mieux fonctionner avec les autres et être pleinement conscient de son rôle.
Ainsi tu pourras être dans une démarche assurée et bienveillante, pour composer avec chaque membre de ton équipe, en vue d’une harmonie collective productive.